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中國太陽能知名品牌傳播調研
作者：程洪智 日期：2009-3-11 字體：[大] [中] [小]
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調查時間：2005年3月某日下午18時30分
調查主要依據：百度網絡
輸入名稱：均為字號加產品類別
聲明：表格中次序僅為相關網頁篇數比較，而非企業大小強弱排名
調查人：奇志
一、 太陽能品牌傳播調查結果
作為現代化的手段，一個品牌網絡信息的傳播頻率在一定程度上也代表了包括平面傳媒、電視傳媒等在內的品牌傳播整體狀況，因而我們選擇了網絡傳播作為依據；
作為網絡調查，數據是最客觀而沒有人為因素的，因而調查結果也應是最為真實的；
在輸入方式上均為品牌名稱加產品類別，時間上為同一時間，是以保證了可比性；
在太陽能知名品牌百度搜索的同時，我們又從信息來源方面進行了深度分析和歸納，得出了企業品牌傳播方面的一些狀況；
最后，我們還把太陽能和廣義的、成熟的家電產品傳播展開了橫向對比，從中得出了一些結論。
一（一）傳統太陽能品牌百度網絡搜索（家電企業太陽能品牌除外）
首先，從以上列表中我們可以得出：各品牌傳播差距非常之大。
第一個陣營為皇明，第二個陣營為力諾，第三個陣營從清華陽光到天普6個公司；之后為第四陣營；那么還有第五個陣營，基本上沒有傳播。而在下方陣營中，不乏銷售額名列前茅者，如太陽雨、桑樂，而這正表達了該品牌對傳播的本能渴求。總體上可見，傳播還沒有成為太陽能這個新生產業的重要環節，諸多企業在此方面均為短板，大多還在自發階段，大約唯有皇明和力諾品牌傳播已成自覺。
其二，從信息來源上（某品牌為例）分析：大品牌背后有一個傳播組織和傳播機制。
我們選取某大品牌前100條相關網頁進行了分析，其中來自其它網站轉載的42篇；電視和報紙傳媒采訪后本傳媒網站再次轉載的26篇；分部（分公司、經銷商）20篇；公司網站6篇；百度推廣2篇；其它來源不清楚4篇。從內容、轉載網站分析中可以看出：
1、 品牌公司的網站內容量大，新聞性強，作為源點，是產生大轉載量的一個基礎；
2、 除去新聞之外，該品牌理論、公司經營理論也占了不小的比例，亦產生了數量不菲的轉載；
3、 該品牌的公關活動頻繁，一波接一波，產生了不間斷的新聞擴散；
4、 大量的電視采訪或演講對話，報社采訪，產生了大量的二次傳播；
5、 傳播成為公司風氣，從里到外、從公司總部到分部、經銷商得到了高度重視，品牌傳播意識強；
6、 有兩個分部進行了百度推廣，使搜索排名在先，表明網絡傳播意識超前；
通過上述表層研究，我們得出了非常重要的以下4個方面，那就是品牌傳播是一種經營行為和不可或缺的經營環節：
7、 文化制造班子
品牌理論、經營理論和多數新聞產品只能出自本公司，那表明該公司有一個強有力的品牌文化制作班子，源源不斷的產生可以廣泛傳播的、具有深厚底蘊的品牌文化；
8、 品牌傳播機制
從時間上看，新聞信息傳播非常及時，平面、電視、網絡短時間內一齊發布，這說明品牌傳播不是自然發生的，而是有一套機制。一件新聞信息產品出來，進入發布程序，很快到達終端；
9、 品牌輸出網絡
我們發現傳播媒體尤其是報紙和大一些的或專業網站均是固定的，多次傳播該品牌新聞，而且這些媒體也是有代表性的。因而可以得出該品牌已經建立了固定的信息產品輸出網絡。通過建立和維護這樣的網絡，品牌信息有了騰飛的翅膀；
10、 品牌傳播部門
文化制造班子需要引導、管理和學習創新，傳播機制需要建立和嚴格執行，品牌輸出網絡需要在長時期內才能建立健全，并要定期保養維護，當然需要一個品牌傳播部門。這個部門不是企業可有可無的一個多頭兒，而是為了企業形象和產品規模營銷而與之相輔相成的一個重要經營環節。不是人員和用工浪費的虛無部門，而是產生品牌無形資產的效益部門。
一（二）太陽能品牌的整體對比。
近一兩年以來，諸多的家電企業進入太陽能行業。有人擔心搶了市場份額，有人認為大可不必擔心，這些大企業適應不了太陽能產業的水土，一切還得從頭來。那么，我們從品牌傳播這一個方面，比較一番看看如何呢？
太陽能品牌百度網絡搜索（含傳統太陽能品牌與家電企業太陽能品牌在內）
由上表可以看出，原來專業太陽能品牌傳播網頁篇數最多的皇明，為海爾以2倍半的傳播量壓下，屈居第二。而在前10名中，擠進了海爾、澳柯瑪、華帝、萬家樂和盼盼5個非專業太陽能品牌。大致分一下，海爾為第一陣營，皇明退而為第二陣營，力諾退而為第三陣營，澳柯瑪、華帝、萬家樂、清華陽光、盼盼第四陣營，其余為第五陣營。如果單純地以傳播作為衡量尺度的話，將來10年之內太陽能只剩下10強的話，家電企業太陽能可占半壁河山。當然，競爭是動態發展的，不排除總分相較量后的重新劃分座次，也不排除專業太陽能企業以及家電企業的黑馬出現。但是，在品牌文化傳播方面，這樣的狀況畢竟給我們提了個醒：家電企業進軍太陽能是有沖擊的，老的太陽能企業和家電企業比是有差距的。現在面對的狀態不僅是學習而且是直接競爭了。如果站在行業發展的公益角度上看，我們當然希望這競爭的暴風雨來得更猛烈些。
一（三）太陽能品牌與家電品牌傳播比較。
把太陽能品牌與家電品牌進行更為廣義的對比，只有皇明和力諾位列其中，力諾又居于后列。可見太陽能品牌在品牌文化傳播方面與家電還有很大距離，太陽能產業經營走向成熟還有更長的路，太陽能產品成為與家電并駕齊驅的大件家用品還需要更深入細致的操作。作為產業成熟的晴雨表，我們期待明年的調查會給我們太陽能產業帶來飛躍性的進步。
二、 太陽能品牌與傳播：先有雞還是先有蛋？
目前5000多家太陽能企業，勉強稱得上自覺進行太陽能品牌文化傳播的也不過一二十家，有專門的傳播部門和制度的企業更是鳳毛麟角。那么這些個企業是不是等銷售額上億上十億、等企業發展大了再去進行品牌文化傳播呢？很多的人這樣認為，認為中小企業以銷售生存為唯一要務，傳播是有了品牌影響之后的事。孰不知，只有品牌形象的形成才能帶來工程等更大的規模營銷，而品牌形象的形成又非一朝一夕可成。那么，品牌與傳播是否也陷進了“先有雞還是先有蛋”的無盡爭執中去了呢？
此處有一個太陽能行業的典型案例足以說明此事。
在2005年的CCTV年度經濟人物評比中，太陽能行業中殺出了一匹黑馬，大家知道皇明太陽能集團的董事長黃鳴先生成為提名獎獲得人。一個年銷售額150億元的小產業中的一個企業家，成為諸多產業之林中的佼佼者，那么黃鳴先生憑什么在全民海選中勝出呢？
答案就是品牌文化的傳播。除了品牌文化傳播的組織和機制之外，皇明的品牌文化傳播行為早在創業之初就已經開始了，從創業及今，皇明十年如一日地進行品牌文化產品的制造和輸出。每年數百次的采訪從不間斷，黃鳴先生所到之處莫不有記者相隨，冰凍三尺非一日之寒。正是這十年如一日地耕耘，才造就了熟識皇明品牌文化的廣大受眾，也就有了一月之內數十萬張網民選票。無此十年之功，非一月之內傳播炒作可成也。用兵一時養兵千日，可見，品牌文化的傳播應從小抓起，從企業很小的時候就要抓起。從而才會形成與企業形象和產品營銷互動的良性局面。
沒有自覺地傳播，就沒有品牌和企業的長遠進步、規模發展。10年之內太陽能10強，必將是品牌文化傳播的10強。5000家太陽能品牌，不要沉睡了吧！